合同会社Grace Rise 代表／一般社団法人 WE association 代表理事小原 奈名絵さん

どうしてコーチの資格を取って活動しようと思ったのか、そのきっかけを教えていただけますか？

そうですね。これからのキャリアを考えたときに、コーチングのスキルがあれば、選択肢が広がるかなと思ったのが一番の理由です。収入の可能性も増えますし、何より人をサポートすることができるので、やりがいがあるなと感じたんです。

なるほど。今までのお仕事の経験も関係しているんでしょうか？

会社員時代にコーチングの研修を受ける機会が何度もあって、実際の業務でも活かしていました。私がいた会社ではコーチング文化を推進していたので、特に執行役員クラスが積極的に取り組んでいたんです。

私自身も、部下のマネージャーたちにコーチングの実践を勧めたり、コミュニケーションの質を上げるための取り組みをしていました。その中で、コーチングの効果を実感することが多くて、「これは本当に価値のあるスキルだな」と思うようになったんです。それが、自分自身もコーチとしてやってみようと思ったきっかけですね。

マネジメント経験の中で、コーチングの力を実感されたんですね。会社側からコーチングを受けたことも影響しているんでしょうか？

はい、それもありますね。会社でコーチングを受ける機会があって、「こういうサポートがあるとすごく助かるんだな」と感じました。それを自分も提供できたらいいなと思ったんです。

どうして「Good Coach Academy」を選ばれたのでしょうか？

やっぱり企業向けのコーチング案件を紹介してもらえる点が大きかったですね。ビジネスの現場でのコーチング経験があるので、それを活かせる場があるのは魅力的でした。

ちなみに、女性が多く受講されている環境については、どう感じましたか？

特に意識していたわけではないんですが、実際に受講してみると、女性がコーチングを学ぶことにすごく自然な流れがあるなと感じました。もともと傾聴のスキルを持っている方が多いので、スムーズに身につけやすいのかもしれませんね。

DE&I（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の観点では、どう感じていますか？

女性管理職を増やすことにはもともと関心がありましたし、男性管理職の負担を軽くするという意味でも、コーチングの価値は高いと思います。自分の部下で男性管理職の人たち見ててもやっぱり男性は男性で大変そうだなと思うことがすごく多いですよね。なので男性の管理職の方々のちょっと肩の荷を下ろすようなコーチングができたらいいなっていうのも、個人的には思ってるところではあるので。

女性管理職が増えることで、より良い管理職が増えると思うんです。管理職の仕事って、いろんなスキルの集合体だと思うんですよね。スキルをちゃんと持っている人が管理職になれば、組織全体の働きやすさも向上しますし、企業の業績にもプラスになります。

今はまだ、男性の割合が多いせいで、スキルが十分でない人が管理職に就くこともありますし、必ずしも適切な人材が選ばれているとは言えない部分もありますよね。なので、スキルをしっかり持っている人、やる気のある人を育てていくことが、日本の企業社会にとってすごく重要だと思います。

私自身、いろいろな方法でこのテーマに関わっていますが、コーチングは特に「一人ひとりに向き合う」ことができるので、インパクトが大きいと感じています。個別の課題にじっくり対応できるので、本当に変化を生み出す力があるんです。そういう意味で、コーチングにはすごく価値があると確信しています。

ありがとうございます。では、実際に受講してみて、どう感じましたか？

とても良かったです！毎週のセッションがあることで、無理なく続けられましたし、実践的な内容が多くて、すぐに仕事に活かせるのも助かりました。特に、ビジネスシーンで使えるコーチングの表現を学べたのが良かったですね。

副業としてコーチングを考えている方に、何かメッセージはありますか？

私自身も会社員の頃から4年くらい副業をしていました。そのおかげで、キャリアの移行がとてもスムーズでしたし、副業をしていると視野が広がるんです。いろんな企業を見ることで、本業を見つめ直すきっかけにもなりますしね。

まるで2枚目の名刺を持つような感覚ですね。会社員とは違う働き方ができるので、それも大きな経験になると思います。

新しい環境や異なる業界で働くことで、インスピレーションも受けるし、学びも多いです。そういう経験が増えると、どんどん自分の視野が広がっていきますね。

本日はありがとうございました！引き続きよろしくお願いします。

こちらこそ、ありがとうございました。